El último censo de población del año 2025 del Instituto Nacional de Estadística (INE) confirma un giro demográfico decisivo en Asturias: tras décadas de declive, el Principado experimenta un leve pero significativo crecimiento sostenido casi exclusivamente por la inmigración. Entre 2021 y 2025, Asturias pasa de 1.012.117 habitantes a 1.015.128, un incremento del 0,30%, minúsculo en apariencia, pero que esconde un cambio estructural profundo: la población nacida en España cae en 20.669 personas, mientras que la población extranjera aumenta en 23.680, creciendo un 52,26% (de 45.309 a 68.989). Sin estos nuevos residentes, Asturias habría perdido 20.000 habitantes y habría bajado del millón.
Este fenómeno no se distribuye de forma homogénea. Algunos concejos han dado sorpresas, como el municipio de Cabranes, que se coloca por delante incluso de Oviedo y Gijón en proporción de extranjeros, con 11 habitantes extranjeros por cada 100 españoles. Le siguen Vegadeo (10,75%), Oviedo (10,75%) y el inesperado caso de Cangas de Onís (10,01%). En el top-ten también figuran Gijón (8,48%), Grado (7,89%), Cabrales (7,70%), Parres (7,75%), Llanes (7,55%) y Santa Eulalia de Oscos (7,36%).
Hay casos extremos en concejos muy pequeños: Yernes y Tameza ha aumentado su población un 5% gracias a la llegada de apenas seis personas, recordatorio de que en la Asturias rural cualquier movimiento demográfico tiene efectos estadísticos amplificados. En contraste, las Cuencas Mineras —Langreo, Mieres, San Martín del Rey Aurelio— siguen perdiendo población total, pero se han convertido en un imán para jóvenes extranjeros atraídos por una vivienda barata. San Martín del Rey Aurelio, por ejemplo, ha sumado 1.158 extranjeros en cinco años, aunque ello no basta para revertir el descenso vegetativo.
Mientras tanto, el área central sigue consolidándose como el gran motor demográfico: Oviedo, Gijón y Siero concentran la mayor llegada de población extranjera. De hecho, Oviedo supera por primera vez a Gijón en número total de residentes extranjeros. Concejos bien conectados como Villaviciosa o Llanera también crecen gracias tanto a población nacional como extranjera; Siero, por ejemplo, ha ganado 1.423 habitantes y Villaviciosa 518. En Avilés, la llegada de 844 extranjeros en un año permite sumar 252 habitantes, revirtiendo un ciclo de pérdidas.
Este impulso migratorio contrasta con el declive del suroccidente, donde concejos como Illano, Villanueva de Oscos o Degaña muestran caídas poblacionales espectaculares —hasta del 13%— que ni siquiera la llegada de algunos extranjeros logra frenar. En total, solo 19 concejos han logrado superar su población de 2021, mientras que otros, como Cangas del Narcea, Avilés o Mieres, continúan acumulando pérdidas.
La paradoja es que este dinamismo demográfico en Asturias coincide con un momento excepcional para la economía española. La OCDE prevé que España será la economía avanzada que más crecerá en 2025 y 2026, con un PIB del 3% en 2025, 2,2% en 2026 y un moderado 1,8% en 2027. El organismo subraya el papel del aumento de la productividad —algo poco habitual en ciclos anteriores— junto con la inversión estimulada por la bajada de tipos y los fondos del Plan de Recuperación. También prevé una inflación del 2,3% en 2026 y del 1,8% en 2027, así como una reducción del déficit al 2,3%.
Sin embargo, el tipo de empleo que atrae a los inmigrantes en Asturias evidencia un desajuste entre este buen momento macroeconómico y la estructura productiva del Principado. La mayoría de nuevos residentes extranjeros terminan ocupando puestos en sectores de bajo valor tecnológico y poco intensivos en innovación: hostelería, cuidados, dependencia, acompañamiento de personas mayores o servicios básicos. Sectores esenciales, pero que no impulsan una transformación económica profunda ni frenan la fuga de talento juvenil.
El envejecimiento extremo y la soledad no deseada, problemas cada vez más visibles, han obligado a concejos como los de la Comarca de la Sidra —Villaviciosa, Colunga, Nava, Cabranes, Sariego y Bimenes— a poner en marcha programas comunitarios e intergeneracionales. Estas iniciativas, expuestas en las jornadas “Soledad y salud en jóvenes y mayores”, buscan formar a nuevas generaciones de psicólogos y trabajadores sociales en la lucha contra la desconexión social, un fenómeno que ya no afecta solo a mayores, sino también a jóvenes.
Finalmente, el caso de Llanes sirve como imagen paradigmática de este paisaje demográfico y económico. Aunque figura entre los municipios asturianos con mayor porcentaje de extranjeros (7,55%), su economía continúa estancada, muy dependiente del sector servicios y la hostelería. La falta de suelo industrial y la ausencia de nuevas empresas obligan a muchos llaniscos a emigrar en busca de oportunidades. A su vez, los empleos locales que surgen —sobre todo en la temporada turística— son cubiertos, en gran medida, por población inmigrante. Llanes simboliza así un modelo que se repite en varias áreas del Principado: una región que gana población solo gracias a la llegada de extranjeros, pero cuya estructura económica no se transforma lo suficiente para retener a sus propios habitantes como sucede con los llaniscos en el municipio.
Tomando como base lo que sabemos públicamente sobre Llanes y su trayectoria reciente bajo el gobierno fascista de, VecinosxLlanes y PP —y con los límites propios de la información disponible en hemeroteca— se pueden identificar varios problemas estructurales del municipio, agravados por lo que perciben muchos ciudadanos como falta de acción eficaz desde el gobierno municipal (que en los últimos años ha estado en manos de una coalición fascista). A continuación resumo esos problemas y señalo las medidas que, a mi juicio, deberían tomarse para paliarlos.
Principales problemas de Llanes
• Crisis de vivienda y exclusión del mercado residencial
- Según declaraciones recientes del alcalde fascista, Enrique Riestra Rozas, “la vivienda es el principal problema” de Llanes. Señala directamente como causas el “crecimiento exponencial del turismo” y la proliferación de viviendas vacacionales o de uso turístico, que restan oferta al alquiler residencial habitual. Pegados a la Tierra+1
- Esta situación encarece el acceso a la
vivienda para quienes trabajan en los servicios o viven en el concejo de
forma permanente, lo que genera precariedad habitacional, desplazamientos
del núcleo local, y dificulta fijar población —tanto nativa como inmigrante.
Podemos decir que tas diez años de gobernar lo único que ha quedado claro
a los llaniscos es la incompetencia de dicho gobierno municipal, uno de
los más caros de Asturias si tenemos en cuenta el número de liberados, ocho
liberados.
• Economía estacional, dependencia del turismo y empleo precario
- El empleo en la zona depende en gran medida del sector servicios, especialmente hostelería. En el oriente de Asturias —que incluye Llanes—, 3 de cada 4 empleos corresponden a servicios, de los cuales 1 de cada 4 está en hostelería. coperibadesella.com
- Esa alta estacionalidad implica variaciones drásticas en el empleo: en verano puede haber unos 4.000 empleos más que en invierno —una variación relativa superior al 25% entre julio y diciembre — muy por encima de la media regional (~2%). coperibadesella.com
- Pero incluso con esa recuperación estacional del empleo, la comarca tiene 660 empleos menos que antes de la crisis de 2007, lo que evidencia que no ha habido reconversión productiva real. coperibadesella.com+1
- Esto deja a muchos trabajadores (sobre todo mujeres en zonas rurales) en situación de vulnerabilidad, contratos discontinuos, empleo precario, sin alternativas a la hostelería, lo que limita la capacidad de desarrollo económico estable. coperibadesella.com
• Pobreza, bajos ingresos y riesgo social
- Un informe reciente señala que en el oriente de Asturias (incluyendo Llanes) aproximadamente un 17% de la población está en riesgo de pobreza, con casi un 9% en riesgo de pobreza severa. coperibadesella.com
- La renta media del municipio es baja: de acuerdo a datos citados públicamente, muchas familias sobreviven con ingresos de poco más de 16.000 € anuales. RTPA+1
- Esa precariedad estructural limita las oportunidades reales de desarrollo, especialmente para jóvenes, inmigrantes o familias con trabajos estacionales.
• Desequilibrio demográfico, emigración local y pérdida de población “autóctona”
- Llanes figura entre los municipios de la costa asturiana que han perdido a lo largo del siglo pasado buena parte de su población. Se habla de “más del 40% de habitantes perdidos en el último siglo”. RTPA
- Esa pérdida, combinada con el envejecimiento, crea una estructura demográfica frágil, con riesgo de despoblación sostenida, especialmente fuera de la temporada turística. RTPA+1
- A pesar de la inmigración reciente que llega para cubrir empleos en hostelería u otros servicios, la falta de alternativas económicas sostenibles hace difícil fijar a esos nuevos residentes a largo plazo.
• Gobernanza convulsa y mala gestión con el gobierno fascista de Vecinos y PP
- Aunque el gobierno actual afirma haber saneado las cuentas y eliminado deuda, es falso, si tenemos en cuenta los créditos pedidos por el gobierno fascista para la compra del Cinemar y su rehabilitación más él pago de un tramo de la macro traída de Posada, con ambos créditos la deuda del Ayuntamiento de Llanes estaría situada en torno a los 6,5 millones de euros. Además muchos llaniscos consideran que el gobierno municipal no ha logrado resolver la raíz de los problemas: falta de vivienda asequible, precariedad laboral, dependencia turística, escasa diversificación económica. En sus declaraciones recientes, el alcalde fascista reconoce la “absoluta inacción” de los gobiernos anteriores para regular vivienda turística, pero no de él, por mucho que intente ahora no mancharse tras entrar en el lodazal en el que ha metido a los llaniscos, los problemas persisten por su nula gestión tras algo más de diez años gobernando.
• Limitada diversificación económica y escaso desarrollo de sectores más estables de la economía llanisca
- El tejido productivo del concejo llanisco sigue dominado por servicios, turismo, hostelería y vivienda vacacional. No hay señales claras de impulso de industria, innovación, manufactura o agroalimentación moderna que generen empleo estable durante todo el año. Esto perpetúa la dependencia de la estacionalidad. Históricamente, sectores como la agricultura o pesca han disminuido su peso, sin que emerjan sustitutos sólidos en la economía llanisca. Camara de Comercio de Oviedo+1
- Esa debilidad estructural impide construir un modelo sostenible de desarrollo local que permita retener a jóvenes, atraer nuevas familias o consolidar a los inmigrantes que llegan.
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Medidas que deberían adoptarse para afrontar esos problemas
Para que Llanes supere esta situación crónica de decadencia, sería recomendable que el gobierno local —o futuras corporaciones— adopten un plan integral estructural, con medidas como:
- Promover vivienda accesible: regular efectivamente el mercado de viviendas vacacionales y turísticos (como ya empieza con la moratoria sobre nuevas licencias), incentivar alquiler social y vivienda protegida, y poner disponibilidad de suelo municipal para vivienda social. De esta forma se evitaría que el turismo desplace a residentes permanentes.
- Diversificar la economía local: fomentar la creación de empleo estable fuera del sector servicios, incentivando pequeñas industrias, artesanía, agroalimentación, economía verde o teletrabajo, para reducir dependencia del turismo y hacer viable la población residente todo el año.
- Mejorar las condiciones de empleo: impulsar contratos estables, formación profesional (particular y para mujeres y jóvenes), políticas activas de empleo fuera de la estacionalidad, sector sociosanitario, servicios de calidad, que no dependan exclusivamente del verano.
- Fortalecer los servicios públicos y el bienestar social: garantizar servicios básicos (sanidad, transporte, apoyo social), especialmente fuera de temporada alta, para evitar que la precariedad laboral se combine con carencias sociales.
- Transparencia, buena gobernanza y participación ciudadana: recuperar la confianza tras episodios de corrupción o clientelismo, garantizando procesos transparentes, participación vecinal en decisiones urbanísticas y de vivienda, control efectivo de las políticas municipales.
- Plan de desarrollo rural sostenible: aprovechar recursos naturales, patrimonio cultural y paisaje para desarrollar turismo responsable, agroecología, turismo rural, economía circular, en línea con tu interés personal en economía sostenible — un modelo menos dependiente de la hostelería masiva.
En conclusión, Llanes vive una situación estructural complicada: aunque la llegada de inmigrantes y el turismo suponen una tabla de salvación demográfica, los problemas endémicos —vivienda inaccesible, empleo precario y estacional, economía poco diversificada, bajos ingresos, débil gobernanza— limitan su futuro como municipio de “pleno empleo y bienestar”. Reclamar un gobierno local que combine regulación, diversificación económica, vivienda social y compromiso con el desarrollo sostenible resulta crucial para romper este ciclo.
Aquí está un documento técnico completo, formulado como un Plan Estratégico Llanes 2035, con diagnóstico, objetivos, líneas de actuación, indicadores medibles y fuentes de financiación realistas (municipales, autonómicas, estatales y europeas). Está redactado pensado para una institución pública como el Ayuntamiento de Llanes.
PLAN ESTRATÉGICO LLANES 2035
Hacia un municipio sostenible, habitable y competitivo
1. Diagnóstico estructural
El análisis integrado de la situación socioeconómica de Llanes permite identificar los siguientes problemas crónicos:
1.1. Demografía
- Pérdida continuada de población local durante décadas.
- Envejecimiento generalizado y baja natalidad.
- Llegada de población inmigrante vinculada a empleos estacionales, pero dificultad de arraigo por falta de vivienda y empleo estable.
1.2. Vivienda
- Elevada presión turística sobre el parque residencial.
- Aumento del precio del alquiler y escasez de vivienda disponible para residentes permanentes.
- Proliferación de viviendas de uso turístico (VUT), muchas sin regularización completa.
- Déficit de vivienda pública y de alquiler asequible.
1.3. Economía y empleo
- Dependencia extrema del sector servicios, especialmente hostelería y restauración.
- Empleo estacional y precarizado.
- Ausencia de suelo industrial y de sectores alternativos (agroalimentario, digital, industria ligera).
- Baja productividad y escasa innovación empresarial.
- Fuga de talento joven.
1.4. Cohesión social
- Soledad no deseada en núcleos rurales y envejecidos.
- Integración incompleta de nuevos residentes extranjeros.
- Políticas de juventud insuficientes y falta de oportunidades formativas.
1.5. Gobernanza y territorio
- Gestión urbanística fragmentada.
- Falta de mecanismos estables de participación ciudadana.
- Necesidad de planificación de largo plazo en movilidad, suelo, servicios y paisaje.
2. Misión, Visión y Horizonte Temporal
Misión
Garantizar que Llanes sea un municipio sostenible, habitable todo el año y capaz de generar oportunidades económicas estables para su población.
Visión 2035
Llanes será un territorio:
- Con vivienda accesible,
- Con una economía diversificada,
- Con trabajo estable más allá del verano,
- Con servicios públicos sólidos,
- Con núcleos rurales vivos,
- Con un turismo regulado y sostenible,
- Integrador con la población inmigrante,
- Y gestionado con profesionalidad, transparencia y participación ciudadana.
3. Objetivos Estratégicos (OE)
OE1. Garantizar el acceso a la vivienda para residentes permanentes.
OE2. Diversificar la economía para reducir la dependencia del turismo estacional.
OE3. Mejorar la calidad del empleo y promover formación continua.
OE4. Reequilibrar el territorio y revitalizar los pueblos del concejo.
OE5. Fortalecer la cohesión social e integrar a nuevos residentes.
OE6. Modernizar la administración municipal y reforzar la gobernanza.
OE7. Desarrollar un modelo de turismo sostenible y desestacionalizado.
4. Líneas Estratégicas y Acciones
4.1. Eje 1: Vivienda y urbanismo
LE1.1. Regulación del alquiler turístico
Acciones:
- Registro único municipal de VUT.
- Inspección técnica anual de cumplimiento.
- Límites por barrios (densidad máxima).
- Moratoria temporal en zonas saturadas.
- Reducción de licencias para edificios mixtos.
LE1.2. Plan Municipal de Vivienda Asequible (2025–2035)
Acciones:
- Oferta pública de alquiler con 50–80 pisos movilizados en 10 años.
- Adquisición de edificios degradados en la villa para rehabilitación.
- Programa de “banco de viviendas privadas para alquiler estable” con incentivos fiscales.
- Rehabilitación de núcleos rurales con vivienda protegida.
LE1.3. Ordenación del territorio
Acciones:
- Revisión del PGOU para identificar suelo disponible para industria ligera y vivienda protegida.
- Plan de movilidad sostenible: senderos internos, buses a demanda, mejora de conexión parroquias.
4.2. Eje 2: Economía y empleo
LE2.1. Creación de suelo productivo
Acciones:
- Reserva de áreas para actividades económicas ligeras (talleres, logística pequeña, agroalimentación).
- Polígono empresarial de pequeñas dimensiones (modelo Siero o Grado).
LE2.2. Plan “Llanes Productivo 2035”
Acciones:
- Incentivos a empresas no turísticas que generen empleo estable.
- Servicios municipales de acompañamiento para nuevos emprendimientos.
- Bonificaciones fiscales a empresas que contraten a jóvenes o mujeres rurales.
LE2.3. Economía digital y teletrabajo
Acciones:
- Creación de un coworking público.
- Mejoras en la conectividad digital en pueblos del concejo.
- Programa “Vente a teletrabajar a Llanes” con ayudas al alquiler.
LE2.4. Agroalimentación y sectores verdes
Acciones:
- Impulso a cooperativas agroecológicas.
- Marca “Producto de Llanes”.
- Mercados locales permanentes.
- Formación en transformación alimentaria.
4.3. Eje 3: Cohesión social e integración
LE3.1. Programa de Acogida e Integración
Acciones:
- Oficina municipal de integración con apoyo lingüístico.
- Mediadores culturales.
- Red de “familias mentoras”.
LE3.2. Atención a la soledad
Acciones:
- Red de parroquias activas contra la soledad.
- Programas intergeneracionales (jóvenes–mayores–inmigrantes).
LE3.3. Juventud
Acciones:
- Espacios juveniles estables.
- Programas de empleo y ocio saludable.
4.4. Eje 4: Turismo sostenible
LE4.1. Desestacionalización
Acciones:
- Calendario anual de eventos: cultura, deporte, turismo sénior, turismo natural.
- Acuerdos con hostelería para contratos más largos.
LE4.2. Capacidad de carga
Acciones:
- Límites y gestión digital de playas en verano.
- Protección de entornos naturales.
LE4.3. Certificaciones
Acciones:
- Sello “Llanes Turismo Sostenible”.
- Requisitos ambientales para nuevas autorizaciones.
4.5. Eje 5: Gobernanza y participación
LE5.1. Transparencia y datos
Acciones:
- Portal de datos abiertos municipal.
- Indicadores trimestrales de vivienda, empleo, población y turismo.
LE5.2. Participación
Acciones:
- Consejos sectoriales (juventud, inmigración, turismo, vivienda).
- Presupuestos participativos mínimos del 2–3%.
5. Indicadores de Seguimiento (KPIs)
|
Objetivo |
Indicador |
Meta 2035 |
|
Vivienda |
% vivienda en alquiler estable respecto al total |
+30% |
|
Vivienda |
Nº de VUT regularizadas o limitadas |
100% registradas y 20% menos en zonas saturadas |
|
Economía |
Empleo anual no estacional |
+25% |
|
Economía |
Parcelas de suelo productivo desarrolladas |
Min. 50.000 m² |
|
Teletrabajo |
Profesionales instalados en Llanes |
300 nuevos residentes |
|
Cohesión social |
Participación en programas intergeneracionales |
+50% |
|
Turismo |
Tasa de ocupación media anual (sin picos extremos) |
Distribución más estable: reducción del 20% de la diferencia entre julio y diciembre |
|
Demografía |
Aumento de población empadronada estable |
+5% |
|
Juventud |
Retorno/retención jóvenes 18–35 |
+15% |
|
Gobernanza |
Presupuestos participativos |
3% del presupuesto anual |
6. Líneas de financiación disponibles
El plan es realista porque se apoya en fuentes de financiación ya existentes:
6.1. Financiación europea
- Next Generation EU (rehabilitación energética, digitalización, movilidad).
- FEDER (zonas rurales, infraestructuras, emprendimiento).
- FSE+ (empleo estable, formación profesional, integración social).
- LIFE (proyectos ambientales y turísticos sostenibles).
- LEADER a través del Grupo de Desarrollo Rural Oriente.
6.2. Financiación nacional
- Ministerio de Vivienda:
- programas de vivienda en alquiler asequible,
- rehabilitación de casco urbano y rural.
- Ministerio de Transición Ecológica:
- economía verde, energía renovable local, economía circular.
- Ministerio de Trabajo:
- programas de empleo estable y formación dual.
- Secretaría de Estado de Digitalización:
- ayudas a digitalización rural, coworking, conectividad.
6.3. Financiación autonómica (Principado de Asturias)
- Programas de lucha contra la despoblación rural.
- Incentivos a pequeñas industrias y agroalimentación.
- Planes de empleo joven y mujer rural.
- Ayudas a suelo empresarial y actividad económica.
- Programas de turismo sostenible.
6.4. Financiación municipal
- Ingresos por tasas turísticas reguladas (si se aprueban).
- Bonificaciones y recargos en IBI según uso residencial/turístico.
- Colaboración público-privada para rehabilitación de edificios.
7. Calendario
2025–2027 (Impacto rápido)
- Regulación VUT
- Oficina de integración
- Banco de vivienda público-privada
- Coworking municipal
- Programas contra la soledad
2028–2031 (Transformación estructural)
- Desarrollo de suelo productivo
- Implantación de sectores alternativos
- Rehabilitación rural
- Formación profesional continua
2032–2035 (Consolidación del modelo)
- Estabilización demográfica
- Turismo sostenible maduro
- Economía diversificada
- Reducción de estacionalidad laboral
8. Conclusión
Llanes 2035 propone abandonar un modelo económico estacional, vulnerable e incapaz de retener población, para evolucionar hacia un municipio:
- más habitable,
- más justo,
- más competitivo,
- más sostenible,
- y con una identidad social reforzada.
Este plan no busca “crecer
por crecer”, sino crecer mejor.
Aspirar a un Llanes donde se pueda trabajar, vivir y convivir
dignamente todo el año.
Para terminar el post quiero manifestar que cuando se mira fríamente la batería de indicadores demográficos y económicos, la imagen de Llanes a las puertas de 2035 es difícilmente digerible para cualquiera que conozca el concejo más allá de la postal veraniega. Mientras Asturias logra sostener su población gracias a la inmigración y España encadena previsiones de crecimiento económico por encima de la media europea, Llanes aparece atrapado en una paradoja: se llena de gente pero se vacía de futuro.
Los datos son claros: pérdida histórica de población autóctona, envejecimiento acelerado, estacionalidad extrema del empleo, un parque de vivienda tensionado por el turismo, riesgo de pobreza significativo y una estructura productiva anclada casi en exclusiva en la hostelería y los servicios de bajo valor añadido. No es una mala racha coyuntural, es un patrón crónico que lleva años consolidándose sin que el gobierno municipal haya sido capaz de revertirlo, con la complicidad de un presidente del PP de Asturias, Álvaro Queipo, que pide al gobierno regional lo que el no hace en coalición con los fascistas de VecinosxLlanes.
Tras más de una década al frente del Ayuntamiento, la coalición que gobierna Llanes ha tenido tiempo más que suficiente para entender el problema, diseñar respuestas y ejecutarlas. Pero el balance que ofrecen los indicadores es demoledor:
- la vivienda sigue siendo inasequible para buena parte de quienes trabajan aquí todo el año,
- la dependencia del turismo es aún mayor que al inicio del ciclo,
- no existe un tejido alternativo capaz de fijar población joven,
- y la economía local continúa siendo una máquina de expulsar llaniscos mientras absorbe mano de obra barata en temporada alta.
La retórica de la “buena gestión” y del “saneamiento” contrasta con la realidad de créditos, proyectos a medio hacer y oportunidades perdidas. El gobierno municipal ha sido celoso en el control del relato, pero no igual de riguroso en el control de los problemas estructurales: la regulación de las viviendas turísticas llegó tarde y a medias, la diversificación económica apenas ha pasado del discurso, y las políticas de cohesión social no han estado a la altura del envejecimiento, la soledad y la llegada de nueva población.
Sería cómodo pensar que, al menos, frente a esa inercia, la oposición del PSOE habría articulado un proyecto alternativo sólido, capaz de canalizar el malestar y transformarlo en propuestas. Pero tampoco ahí hay consuelo. El PSOE local ha optado, demasiadas veces, por una presencia política tenue, casi espectral, más preocupada por no molestar que por liderar. Mientras el concejo se desliza por una pendiente de precariedad y fuga de talento, la oposición socialista ha preferido instalarse en una especie de “buenismo institucional”, como si bastaran las buenas intenciones y los gestos amables para revertir una década de deriva.
Ese PSOE invisible que hoy habita en Llanes, que aspira a conquistar la confianza de los llaniscos sin asumir el desgaste de la confrontación política ni elaborar una alternativa clara y valiente, se ha convertido en parte del problema: legitima con su pasividad un estado de cosas que dice querer cambiar, pero al que en la práctica se adapta. Entre un gobierno que no corrige el rumbo y una oposición que no incomoda ni propone con la contundencia necesaria, el concejo queda atrapado en un empate estéril que pagan, día a día, quienes intentan vivir, trabajar y quedarse en Llanes.
Los indicadores económicos y demográficos no mienten: la Llanes real no es la de las fotos de verano, sino la de los alquileres imposibles en invierno, los contratos que terminan en septiembre, las parroquias que se vacían y los jóvenes que hacen la maleta. Que esa realidad no se perciba con toda su crudeza no se debe a que no exista, sino a que durante años ha faltado voluntad política —en el gobierno y en la oposición— para traducirla en un cambio de rumbo.
Este Plan Estratégico Llanes 2035 que aquí expongo no es, por tanto, un ejercicio académico más: es la constatación de que, si las cifras que hoy se esconden detrás de los discursos se convierten por fin en el centro de la acción política, todavía hay margen para evitar que Llanes se convierta en un decorado bonito pero vacío. Si no, las estadísticas que ahora parecen frías acabarán siendo la crónica detallada de una renuncia colectiva.
Ya lo dijo Hipócrates: “Donde quiera que haya un exceso, nace un defecto.”
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